As organizações trabalham em um cenário de redução de
custos, mas, ao mesmo tempo, de aumento de produtividade. As equipes, cada vez
mais reduzidas, fazem com que um volume grande de atividades seja destinado a
um número reduzido de colaboradores. Estes, talvez, sejam os principais fatores
que causam o trabalho sob pressão. O trabalho sob pressão acontece por questões
de competitividade, desorganização da empresa e a ansiedade dos profissionais
em relação ao tempo de entrega de um projeto, por exemplo.
O próprio profissional pode se colocar na posição de
trabalhar sob pressão. Muitas vezes a empresa não exige tanto do funcionário,
mas ele acaba se cobrando por querer crescimento na organização, evolução na carreira
e salários mais altos. O ser humano sem pressão não produz. Claramente, se a
empresa não tiver prazos, processos e rotinas, a tendência é que muitos
profissionais percam o foco de suas atividades e se percam. Os funcionários de
uma companhia não conseguem viver 100% neste ambiente de pressão, porém é
necessário estipular metas agressivas para que os objetivos sejam alcançados
com eficácia.
A pessoa deve perceber que está trabalhando sob pressão
quando as cobranças passam a ser superiores às suas atribuições. O aumento da
demanda de trabalho, que transborda na rotina diária, faz com que certas
atividades se tornem urgentes sem esta real necessidade. A administração do
tempo é fundamental para o sucesso. Às vezes, saber dizer “não” para assumir
uma nova tarefa pode ser benéfico para que as ações que já estão em andamento,
sejam finalizadas com sucesso.
Por conta da estrutura cada vez mais enxuta das empresas,
existe uma jornada de trabalho ou uma série de atividades muito maior do que a
capacidade do profissional. A organização é competência essencial e elencar as
ações do dia a dia auxilia expressivamente na organização do tempo. O
brasileiro tem a fama de procrastinar suas tarefas, deixa as atividades ‘para
mais tarde’ e depois não sabe como administrá-las.
Prejuízos
Existe uma linha tênue entre uma cobrança positiva e outra
exacerbada. Invariavelmente, onde existe uma situação de exigência muito forte,
mesmo que as pessoas sejam bem remuneradas, o índice de “turn over” torna-se
alto, o clima organizacional é prejudicado e a organização acaba cultivando
profissionais insatisfeitos.
Manter a calma e neutralidade em situações extremas é
praticamente impossível. A melhor alternativa é ter a capacidade de absorver a
pressão, entender os motivos desta situação e propor soluções para que fique um
pouco menor.
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